【绩效激励】如果你激励的是人，那企业就做不成事 今日快看
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【资料图】
激励的对象不是“人”，而是“事”。
公司年终目标没达成，我们是不是还是因为担心人员离职，发了和去年同样甚至更多的年终奖？
员工提出对薪酬不满意，我们是不是就抛开晋升与调薪规则，给他涨了工资？
员工觉得激励不够，我们是不是就想方设法设计个发钱的“名目”？
本质上，这些方式都只能叫“发钱”，不叫“激励”。
因为，真正激励的对象不是“人”，而是“事”。
为什么要给人年终奖，是因为公司目标这件事情达成；为什么要涨薪，是因为员工的绩效表现这件事情上做得不错或者是因为晋升后可以承担更多的责任和事情；为什么要发激励奖金，是希望导向新客户拓展、新产品推广、产品研发成功等“事情”的达成。
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